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Homeboarding

Accompagner les collaborateurs depuis l'intérêt qu'ils portent à l'entreprise jusqu'à leur onboarding, c'est l'une des missions de Kikina Studio grâce à sa méthode ASK : Attract, Support, Keep.

Bureau de travail

Réinventer le travail en 2021

Depuis la pandémie, un tiers des français estiment que leur travail est inutile, de grands groupes sont passés au 100% télétravail et aucune nouvelle entreprise ne peut ignorer l’émergence des nouveaux modes de travail hybride, si on y ajoute l’augmentation de 126% des freelances en seulement 10 ans, l’émergence d’une nouvelle culture d’entreprise apparaît inévitable.

 

En ce temps de crise, qu’attendent les candidats des entreprises qui recrutent ? 

  • Une communication transparente sur la situation de l’entreprise (31 %) - critère d’autant plus important pour les 18-24 ans (36 %) - et sur la gestion RH (24 %).

  • Des témoignages de collaborateurs sur le quotidien dans l’entreprise (31 %). Toutes les catégories de profils citent unanimement ce critère.


Et en cette ère post-Covid, les démissions, demandes de reconversions et mutations ont explosé. Face à ce constat, 27 % des CEO, DRH et managers estiment qu’ils devront envisager des actions spécifiques pour recréer du lien entre les collaborateurs.

78%

devront recréer une dynamique de travail

78%

devront remotiver les salariés

73%

devront recréer de la cohésion dans les équipes

28%

devront recruter.

Attract, Support, Keep

Bien que les revendications sociales, de bien-être, de santé mentale ou de transparence fassent aujourd’hui loi dans le monde moderne du travail, rien n’est fait pour la phase souvent plus stressante et ardue de leur passage dans l’entreprise : le recrutement.


Kikina studio, grâce à la puissance et l’agilité du média de l’intime, aide les entreprises à la préparation et l’acculturation des candidats, dès les premières phases de leur candidature.

Écouter

le monde.

L'union fait la force.

Pourquoi ?

Le moyen de communication choisi est le premier vecteur de succès de la communication RH, en d’autres termes, le message aura beau être parfaitement pensé : si le médium n’est pas adapté à la cible, l’information ne sera pas reçue.

Dans ce paradigme changeant, le podcast est :

  • Le média connnaissant la plus forte croissance, notamment chez les 18-24 ans.

  • Un lien intime et digestible permettant de consolider le sentiment d’appartenance des collaborateurs à leur entreprise.

  • Une arme indispensable pour soigner l’intégration des nouvelles recrues.

  • Un outil sans égal pour réussir à manager ses équipes à distance.

  • Assez agile pour s’intégrer organiquement aux nouvelles formules de travail “hybride” reclamées par les employés.

Podcasts

Co-Lab

Un podcast interne, créé par et pour les collaborateurs.

3 fois plus d’écoute d’un podcast vs une newsletter interne
Un cadre d’écoute intimiste (50% des utilisateurs écoutent des podcasts pour être immergés dans l’univers de l’émission) et un format qui s'inscrit dans le quotidien des auditeurs.

Objectifs du podcast Co-Lab :

  • (Re)créer du lien, engager les collaborateurs

  • Inspirer, insuffler de la créativité et de la collaboration transversale


Comment ?

  • 1 workshop collaboratif avec une sélection de collaborateurs représentative de l'entreprise pour co-créer le contenu qui réponde au mieux aux attentes et besoins des équipes et les engager sur le long terme.

  • Mettre en lumière les histoires et profils des personnes qui font et sont l'entreprise, raconter les parcours et transitions en interne, transmettre de l'information, et acculturer les équipes.

  • Prolonger le dialogue une fois l’écoute terminée.

Podcasts

Learning

Des podcasts pour réfléchir, apprendre et s'émouvoir.

Moins de distraction, plus de connexion
Une facilité d’utilisation, un taux de complétion important (88% des podcasts sont terminés entièrement), une mémorabilité du contenu (74% des auditeurs se souviennent d’une information entendue pendant l’écoute).

 

Objectifs du podcast Learning :

  • Renouveler les pratiques de formation

  • Se positionner comme moderne et innovant

  • S'inscrire dans les usages et habitudes de notre cible

  • Véhiculer des messages et des émotions, de l'expérience et de l'expertise


Comment ?

  • Proposer des savoir-faire et des savoir-être à travers un outil agile et facile d'utilisation.

  • Co-créer des micro-sessions faciles d'accès et d'utilisation pour former ses équipes à distance, favoriser l'onboarding ou faire monter en compétences. 

 
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